Autoconciencia es el cimiento para alcanzar un gran liderazgo y  es el primer paso en dirección del cambio. Aunque todos tienen algo que aprender sobre uno mismo, el proceso no siempre puede ser enseñado. Para permitir el desarrollo de una percepción personal más precisa, esta sesión contará con una herramienta de evaluación de clase basada en más de 20 años de investigación con trabajadores y líderes del ramo. Al utilizar esta evaluación, la sesión tiene como objetivo ayudar a los participantes a ser más estratégicos en su desarrollo profesional y a convertirse en personas más conscientes de sí mismas.

Facultativos/Docentes:

×

Paulo Goelzer, Ph.D. - President & CEO, IGA Coca-Cola Institute

Paulo Goelzer se unió a IGA en 1994 centrando su atención en el crecimiento internacional, el desarrollo de licenciados y el aprendizaje global. Hoy en día, es el presidente del Instituto IGA Coca-Cola, una universidad corporativa que ofrece a la industria minorista internacional programas de aprendizaje y desarrollo.

El Instituto atiende a más de 10 mil negocios de minoristas, ofreciéndoles estrategias de aprendizaje, cursos en línea, entrenamiento y desarrollo de liderazgo. Y Paulo, como consultor, ha trabajado con ejecutivos y propietarios de negocios para fomentar y refinar una cultura empresarial efectiva, además de diseñar e implementar programas de aprendizaje, universidades corporativas y desarrollo de liderazgo. También gestiona la producción continua de planes de cursos estratégicos, incluyendo la determinación de presupuestos, selección de proveedores, y la obtención de expertos en la materia. Además ha sido facilitador en el desarrollo de liderazgo y entrenamiento para múltiples empresas y ejecutivos.

Paulo comenzó muy pronto con su carrera en la industria de alimentos trabajando en el negocio de su familia. También fue Consultor de Estrategia y Consumo de la Industria de bienes de Paquete para una compañía consultora alemana-brasileña; fue investigador y consultor para la Asociación Brasileña de Mayoristas y Distribuidores de Productos Industrializados, y director de mercadeo para una compañía de CPG (Bienes de consumo envasado).

Es becario visitante en un programa de postdoctorado en la University of Wisconsin-Milwaukee, y profesor visitante en la Graduate School of Business en UNISINOS, Brasil. Se desempeñó como Distinguished Visiting Scholar para el programa de doctorado en Desarrollo Organizacional de la Benedictine University; es profesor adjunto de la Universidade de Santa Cruz do Sul, en Brasil. Ha contribuido con numerosos artículos sobre gestión, cultura organizacional, aprendizaje y desarrollo, y liderazgo. Es coautor del manual Distribuição de Classe Mundial (IMAM) y de un capítulo en Avances en Liderazgo Global (Elsevier Science).

Contacto: Paulo Goelzer, Ph.D. | IGA Coca-Cola Institute | President & CEO | 773-695-2638 | Skype:iccinstitute | pgoelzer@igainc.com | 8745 West Higgins Road, Suite 350, Chicago, IL 60631

Close

Equipos Líderes

Los equipos cuentan con mayor talento y experiencia, también con más diversidad de recursos y mayor flexibilidad de operación que lo que pudiera desarrollar cualquier individuo. Entonces, ¿por qué los equipos desagradablemente padecen  frente a una conclusión insatisfactoria, o todavía peor, ¿por qué se estrellan y terminan quemados después de su lanzamiento? Richard Hackman, uno de los principales expertos mundiales en dinámicas organizacionales y de grupo, asegura que la respuesta a este rompecabezas está enraizado en el pensamiento erróneo que se tiene sobre el liderazgo de equipo. No es la personalidad del líder o su estilo de gestión lo que determina que tan bien se desempeña un equipo, sino que tan bien el líder diseña y apoya al equipo para que sus integrantes consigan gestionarse a sí mismos.

Facultativos/Docentes:

Distinción en el menudeo – Estrategia 2015

En un mercado en constante evolución, los minoristas deben encontrar formas de crear una ventaja competitiva que les ayude a que sus tiendas sobresalgan. En este taller, el fundador del RNG compartirá las principales estrategias de transformación que te permita revolucionar una organización. Aprende sobre los futuros escenarios para los próximos 5 o 10 años y las estrategias clave que te llevarán a ese momento intacto. Examina los cambios que actualmente están dando forma al mercado minorista y descubre cómo “trayendo el futuro al presente” colocará a tu empresa en línea para el éxito.

Administrando un negocio familiar

Esta sesión arroja luz sobre aspectos complejos de las empresas familiares. Examina la realidad de vivir y trabajar con esas contradicciones que están siempre presentes en todas las empresas familiares. A través de mapas de polaridad, esta sesión demostrará cómo los miembros de empresas familiares pueden enfrentar estos desafíos y cómo desarrollar un plan de acción.

• Comprende el proceso de trabajar en los problemas que surgen durante el crecimiento de empresas familiares multigeneracionales.
• Identifica las posibles oportunidades y los desafíos que se presentan en este tipo de empresas y cómo poder ser abordados, utilizando el enfoque de las paradojas predecibles que surgen a través de las generaciones.
• Explora las demandas de la sucesión de liderazgo en las empresas familiares, incluidas las características de los líderes exitosos de próxima generación, así como las formas comprobadas para ayudar a desarrollar todo su potencial.
• Aprende las diferentes demandas y dinámicas que ocurren entre la generación del Fundador (G1) y la de los Hermanos (G2), su comparándola y contrastándola con la transición hacia el Primo (G3), y todavía más allá.
• Comprende lo que es la planificación, las políticas y los procedimientos que las familias y las empresas pueden implementar para promover una continuidad exitosa, especialmente la que se da entre hermanos y primos.
• Explora los valores personales y familiares que existen entre los propietarios, y analiza cómo se puede construir una cultura organizacional que permita el fortalecimiento de los negocios.
• Conoce oportunidades prácticas para que puedas aplicar esta clase de conceptos a tu propia situación.

Facultad: 

El marketing hoy en día es muy diferente de lo que fue tan solos hace un par de años. Aunque los medios tradicionales pagados (como los impresos, televisivos, de radio) todavía siguen jugando un papel importante, los minoristas progresistas han comenzado a sacar provecho de las diversas plataformas electrónicas. La tecnología móvil, el Wi-Fi y el acceso web de banda ancha ahora están impulsando el crecimiento en todo el mundo. Esta sesión explorará en su totalidad los medios digitales alternativos que los supermercados están adoptando para llegar a los consumidores de manera oportuna, relevante, personal y rentable.

Facultad:

Conoce las reglas y las complejidades que existen para crear un negocio dentro de una empresa, y cómo es que podrías llevar la experiencia empresarial un paso más allá. Para cualquiera que trabaje en una organización y crea que el progreso depende de la innovación, para aquellos que quieren crecer pero no saben cómo hacerlo, la experiencia de Steven Pulver, tanto como profesor corporativo como en su vida real, te proporcionará ese conocimiento invaluable que te permitirá poner en práctica estos conceptos.

Facultad: